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Como controlar os gastos do seu negócio

Edição: 01/2015

Contudo, quando a maioria dos empreendedores inicia um negócio, acaba não percebendo a necessidade de ter um planejamento adequado, o que deixa as empresas vulneráveis aos problemas financeiros.






É importante contar com profissionais especializados para a interpretação de demonstrativos, usar ferramentas para tornar os processos mais inteligentes e acompanhar resultados a curto e longo prazo. Afinal, gerir uma empresa financeiramente é estar atento aos resultados de cada medida, para assim identificar e corrigir possíveis erros. Veja mais dicas:

1. Fique atento aos impostos de sua empresa

Converse com o seu contador e regularize todas as pendências sobre o assunto para evitar dores de cabeça futuras. Se tudo estiver em dia, verifique quais mudanças podem ser realizadas em relação à atualização do planejamento tributário, incentivos fiscais e as medidas jurídicas preventivas necessárias para o bom funcionamento da empresa.

2. Planeje compras e serviços
Organizar e planejar as compras evitam emergências e pedidos urgentes, que acabam saindo mais caro pela falta de tempo em pesquisar preços e taxas de serviços. Administrar o estoque evita desperdício e ajuda a programar as próximas compras. O que reflete em maior tempo para pesquisar valores e fornecedores que se adaptem ao caixa.

3. Renegocie suas dívidas
Se existem pagamentos pendentes, a dica é negociar e realizar um plano de pagamento para que o negócio não necessite arcar com o valor total de uma só vez. O importante é tentar encontrar uma forma de conciliar a melhor forma de pagamento das dividas para encaixá-las no orçamento da empresa.

4. Cheque suas tarifas e serviços bancários
Realize, periodicamente, uma visita ao gerente do banco, porque depois de algum tempo da abertura da conta surgem novas cobranças e taxas que podem ser revistas. Antes, faça um levantamento com as tarifas e serviços contratados e pesquise as opções oferecidas por outros bancos, assim você consegue negociar mais precisamente.

5. Prepare-se para imprevistos
É importante manter algum recurso, como uma parte do capital de giro para situações atípicas, dessa forma sua empresa não será pega de surpresa e evitará desconfortos financeiros.

Com os cuidados acima é possível que uma empresa tenha uma economia significativa. É importante realizar também o planejamento correto e elaborar um orçamento que se baseie em relatórios financeiros, que revelem como foi investida ou desperdiçada a receita da empresa, sempre com o objetivo de melhorar e corrigir a trajetória do negócio.

Lembre-se, gerir não significa fazer todo o processo pessoalmente e sozinho. Gerir é ter ao próprio alcance pessoas ou instrumentos que possibilitem entender e interpretar o resultado final das operações, controlando assim os gastos da sua empresa com planejamento e organização.

Hildebrando Camargo é da Moore Stephens Auditores e Consultores

Fonte
Revista Exame

 

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Comentários (6)

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Adorei a matéria gostaria de conversar com um consultor para ficar mais apta no negocio....
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Olá Maria Elizete, Bom Dia!

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estou precisando de informações assim ,ou algo mais para me organizar na prestação de serviços.
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GOSTEI!PENA QUE POUCAS SÃO AS PESSOAS, QUE PROCEDEM DESTA FORMA.POR ISSO MUITOS NEGÓCIOS FRACASSAM, E JUNTO COM ELES MUITOS EMPREEDEDORES COM BOAS IDEIAS,E POR FALTA DE UM PLANEJAMENTO.OBRIGADO.
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Olá Luciene, Boa Noite;

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me mande a edição de este ano e, minha residencia . grato peça atenção
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 Ola Sirlei, Boa Tarde;

Obrigado pela sua participação. Sobre envio de edição deste ano para sua residência, não compreendemos qual se refere. Mas aproveito e encaminho link da Revista Soluções Digital: http://www.sebraepr.com.br/sites/PortalSebrae/revista-solucoes
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estamos a 3 anos no mercado,com uma empresa ja bem conhecida.so que falta verba para mais investimento,a empresa não tem divida mas estamos nos esforçando para não entra no vermelho,esta sendo um começo de ano muito dificil;porque ano passado foi muito estável gostaremos de sair desta preciso saber um jeito e como.
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Olá Marcos, Boa Noite;

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Eu não consigo fazer um planejamento financeiro de minha empresa, não tenho condições de contratar funcionário para este serviço e, não tenho controle de fluxo de caixa. Minha dificuldade é em encontrar uma forma ideal para este tipo de controle. Tenho certeza que este controle é fundamental... Será que existe um material prático que possa me ajudar?
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Olá Edson, Boa Noite;

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