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Como ser um líder mais transparente

Edição: 08/2012

 “Procuram-se homens para trabalho perigoso. Salários baixos, frio rigoroso, longos meses de completa escuridão, perigo constante e retorno duvidoso. Honra e reconhecimento em caso de sucesso”

Este teria sido o texto do anúncio veiculado num jornal em Londres, por Ernest Shackleton (mentor de Amyr Klink) em 1912 para recrutar a tripulação do Endurance, a caminho do Ártico.

Prometia apenas o que ele tinha certeza que poderia entregar. Shackleton era, indubitavelmente, um líder forte, autêntico e transparente. Exatamente o tipo de líder que continuamos procurando cem anos depois...



E o que é um líder transparente?
É aquele aberto, sincero e coerente, que confia em si mesmo e nos outros, que age de modo ético e íntegro, que não tem segredos ou agendas ocultas, que age de modo justo e meritocrático, que se comunica com espontaneidade e se mantem acessível ao time.

Em função de todos estes comportamentos e atitudes, torna-se capaz de construir confiança, que é a pedra fundamental da liderança.

As pessoas estão sempre buscando sentido e significado das ações, especialmente nos seus líderes. Consequentemente, quando percebem transparência e consistência neles, aumenta sua confiança, engajamento e a chance de termos realmente uma equipe de alta performance.

O líder transparente possibilita ao time focar com mais intensidade em seus objetivos, propósitos e atividades, e trabalhar com menos estresse, desgaste, paranóia, fofocas, fantasias, sofrimento e distrações.

Resumo, quanto mais você se abrir, repartir suas ideias e compartilhar pensamentos, mais irá influenciar as pessoas a enxergar a realidade sob sua perspectiva e menor será a necessidade delas “adivinharem” o que não foi dito, criando teorias, especulações e lendas.

Em suma, o líder transparente não distrai sua equipe com inconsistências, “surpresas” e dissonâncias. Pelo contrário. Faz com que eles canalizem sua energia para ação e resultados.

Dicas finais para cada você seja cada vez mais um líder transparente:

• Fale sempre a verdade, de um modo assertivo, respeitoso e hábil.

• Compartilhe sua visão e alinhe o time quanto às estratégias e planos de ação.

• Dê a “big picture”, ajudando as pessoas a “conectarem os pontos”.

• Seja previsível com relação a valores e princípios (as regras e os pesos não podem variar durante o “jogo”).

• Seja um excelente comunicador, mantendo as pessoas informadas e atualizadas com as informações mais importantes.

• Dê feedbacks verdadeiros e construtivos.

• Seja capaz de fazer o que fala (“walk the talk”) e de comunicar o que faz (“talk the walk”).

• Quando realmente não puder responder alguma questão (quer por necessidade de sigilo, quer por ser um assunto pessoal, quer não seja o momento) explique claramente que não pode abrir a informação e os motivos. Fazer isto com clareza e objetividade já é ser transparente.


Fonte
Endeavor

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Comentários (2)

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Excelente matéria, otimas dicas que é de grande impotância p/ esclarecimento e crescimento profissional. Obrigada. Luciana Costa
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Boa Tarde, Luciana o SEBRAE/PR agradece o seu comentário. Tenha um ótimo fim de semana!
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Gostei do assunto abordado, pois as vezes a gente como lider acaba esquecendo o verdadeiro principio de ser lider.
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Boa Tarde, Elizabeth o SEBRAE/PR agradece o seu comentario. Tenha um ótimo Fim de Semana!

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